事實上，有些企業(yè)一直沒有競爭力，只是因為我國鋼花管需求的浪潮一直在繼續(xù)，所以它們可以一直漂浮在水面上。在短期內(nèi)，下一波又回來了。這些企業(yè)通常來自國有企業(yè)，因為如果它們是私營企業(yè)，它們可能不再存在，浪潮已經(jīng)被淘汰。國有企業(yè)改革的目標明確，效果顯著，是國有企業(yè)改革不完全留下的尾巴。西方攻擊過中國的國有企業(yè)，關鍵是你的效率低下，浪費了國民資金。現(xiàn)在攻擊你太強大了，競爭也不公平了。由于它是國有企業(yè)改革的尾巴，尾巴總是需要切斷，市場的影響有利于監(jiān)管機構決心解決問題。
還有一種企業(yè)，通常經(jīng)營良好，效率高，但產(chǎn)品市場可能太單一，如只面向建筑市場，主要提供普通產(chǎn)品，需求好，成本低，效率高，但低迷，其他領域可能有增長的機會，你可能不會回到市場的起源。其中一些可以被稱為企業(yè)“水泥伴侶”。今年上半年，鋼花管下降14%，水泥下降15%，挖掘機和重型卡車也大幅下降，這與施工現(xiàn)場密切相關。我不是說建筑市場沒有潛力。后來，我們將討論鋼花管的推廣、建筑市場的升級、商業(yè)形式的變化以及巨大的發(fā)展空間。甚至鋼花管也有升級的潛力。他還認為，如果我們抓住機會成為鋼鐵路人，那就沒問題了。這也包括一些不一定以鋼花管為業(yè)務的投資者。鋼花管廠家可能是另一種商業(yè)工具。當需求出現(xiàn)時，市場選擇退出是正常的，至少不會成為改革的尾巴。
第四，鋼花管行業(yè)長期以來一直在考驗應對市場挑戰(zhàn)。當他第一次到達協(xié)會時，他談到了我國鋼花管的三個優(yōu)勢，一個是完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，另一個是更高的市場化程度，第三個是相對獨立的技術體系。大多數(shù)人都同意。但在我看來，每一個優(yōu)勢都伴隨著一個缺陷。例如，在產(chǎn)業(yè)鏈中，鋼花管本身的產(chǎn)業(yè)鏈相對完整，但資源保障不足，鐵礦石問題，這是供應鏈問題。
鋼花管強國正在實現(xiàn)，資源強國還有很長的路要走。中國礦產(chǎn)的誕生大大增強了我們對未來資源保障的信心，對我國鋼鐵行業(yè)和世界鋼花管行業(yè)都有很大的好處。你知道，在這一點上，世界上所有的鋼花管廠家都有利益一致性。嚴格地說，礦業(yè)不是鋼花管行業(yè)。我所說的產(chǎn)業(yè)鏈完全是鋼花管生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈。否則，如果鐵礦石問題得到解決，我們現(xiàn)在應該考慮解決煤炭問題，因為煤炭和焦炭在鐵水中的成本現(xiàn)在高于鐵資源成本。首先，做好自己的工作，加強行業(yè)合作，及時報告，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
在這里，我想談談市場化的程度。今天，市場上每一家像樣的鋼花管廠家都被扼殺在殘酷的市場競爭中?？陀^地說，市場對這一輪供需失衡做出了反應，特別是在中小企業(yè)做出判斷后，行動迅速，因為他知道行動遲緩對自己意味著什么。因此，當問題出現(xiàn)時，我們應該看到中小企業(yè)在中國當前發(fā)展階段的作用。中國的需求非常靈活。有必要有一定的產(chǎn)能過剩。
電爐短流程具有一定的靈活生產(chǎn)能力，以適應這種波動。的確，民營企業(yè)多，效率高，決策快，市場反應敏感。只要是誠信經(jīng)營，市場主體和市場補充都值得敬佩。這類企業(yè)在我國鋼花管供應保障體系中具有積極意義，是市場化程度最高的一部分。他們能抓住市場機會，快速止損，賺錢，止血。在我國目前的發(fā)展階段，這類企業(yè)的存在是正常和不可避免的。您的大企業(yè)可以與政府銀行談長期合作，勾畫宏偉藍圖。我的小企業(yè)不能抓住市場機會嗎？我認為這是可以批評的。但部分企業(yè)是否違反規(guī)定建設，如何處理，與企業(yè)規(guī)模無關，因此無論企業(yè)規(guī)模如何，誠信管理都是前提。民營企業(yè)在我國鋼花管中的重量越來越大，發(fā)展了一批有貢獻、有影響力的民營鋼花管廠家。我一直尊重民營鋼花管廠家的主流企業(yè)?？梢哉f，中國的民營鋼花管廠家就像一塊五顏六色的寶石。它的顏色取決于你從哪個方向看它。它是歷史和未來。有追求，有理想，敢想敢做。看看我國鋼花管的海外發(fā)展。有的甚至影響一個國家甚至一個地區(qū)的鋼花管格局，有的改變甚至顛覆一個工業(yè)領域的基本生產(chǎn)模式，不僅有助于我國鋼花管的發(fā)展，也有助于世界鋼花管行業(yè)的發(fā)展。
