為進(jìn)一步拓寬鋼花管廠家代表知情知政渠道，增強(qiáng)職工代表履職積極性，有效落實(shí)“穩(wěn)步提高十大攻堅(jiān)行動(dòng)質(zhì)量”進(jìn)一步加強(qiáng)任務(wù)“對(duì)標(biāo)一流”全面推進(jìn)鋼花管廠家的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。充分分析了公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展中的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，最終提出了公司下一步如何促進(jìn)質(zhì)量穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展的要求。
今年上半年，鋼花管廠家認(rèn)真規(guī)劃定位，精準(zhǔn)政策，圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展的工作要求和公司的優(yōu)質(zhì)發(fā)展規(guī)劃，努力推進(jìn)?？傮w開局良好，但也存在諸多問題。主要有四個(gè)方面：一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)低于預(yù)期，利潤(rùn)同比大幅下降；二是企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展低于預(yù)期；三是年度重點(diǎn)任務(wù)和工作低于預(yù)期；第四，安全環(huán)保形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
今年以來(lái)，由于國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢，鋼花管市場(chǎng)呈現(xiàn)“供應(yīng)減少，需求疲軟，庫(kù)存上升，價(jià)格下降，成本上升，收入下降，利潤(rùn)下降”目前的挑戰(zhàn)壓力不亞于2008年和2015年。在這方面，要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)。統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，注重主營(yíng)業(yè)務(wù)，努力實(shí)踐內(nèi)部技能，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信心和能力，善于化危為機(jī)，抓住發(fā)展機(jī)遇“過冬”以修煉為良機(jī)，在危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開新局。
鋼花管廠家要牢固樹立大局意識(shí)，充分發(fā)揮關(guān)鍵時(shí)刻和關(guān)鍵時(shí)刻穩(wěn)定全年經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的作用“穩(wěn)定器”作用。全體員工要進(jìn)一步明確思路和措施，增強(qiáng)信心，凝聚力量，克服困難，堅(jiān)決打贏穩(wěn)步提高質(zhì)量的斗爭(zhēng)，沖刺下半年。
一是筑牢疫情防控屏障，守住安全環(huán)保紅線底線。一是規(guī)范疫情防控，堅(jiān)持“外防輸入，內(nèi)防反彈”原則上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司疫情防控要求，壓實(shí)和壓緊疫情防控責(zé)任，細(xì)化防控措施，確保實(shí)現(xiàn)“零輸入，零感染”二是堅(jiān)持安全環(huán)保紅線底線。認(rèn)真吸取上半年外部安全事故教訓(xùn)，繼續(xù)深化國(guó)務(wù)院“安全生產(chǎn)15項(xiàng)硬措施”，以及行業(yè)“鋼八條”落實(shí)主管履職盡責(zé)，“三管三必須”管理，夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，積極推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)格化管理，建立安全文化示范企業(yè)，完善重大危險(xiǎn)源區(qū)域整改，落實(shí)防暑降溫、防臺(tái)防洪等季節(jié)性工作，確保公司安全生產(chǎn)順利控制。
二是要堅(jiān)定信心，努力奮斗，全力以赴，堅(jiān)決打贏穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)的硬仗。一是圍繞“實(shí)”字做文章，最大限度地推進(jìn)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)任務(wù)；二是圍繞“快”字下功夫，盡快推進(jìn)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)措施；三是圍繞“緊”以最硬的措施深入開展降本增效活動(dòng)；四是圍繞“苦”字下狠招，以最大決心掀起重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)浪潮；五是圍繞“嚴(yán)”鑄根魂，全面抓好黨建和廉政建設(shè)。
三是我們必須團(tuán)結(jié)起來(lái)，面對(duì)困難，全力以赴，堅(jiān)決贏得穩(wěn)步提高質(zhì)量的斗爭(zhēng)。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹立榜樣，主動(dòng)采取行動(dòng)。要有思想，敢于工作，敢于承擔(dān)責(zé)任，有新的工作思路，掌握新的實(shí)施措施，解決新的問題；第二，全體員工要積極參與，全力以赴。積極參與穩(wěn)步提高質(zhì)量、降低成本、提高效率的全過程。從現(xiàn)在開始，做好管家和業(yè)主，努力提高質(zhì)量和效率；第三，營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。注重員工的思想指導(dǎo)，進(jìn)一步凝聚克服困難的強(qiáng)大合力，做好閉環(huán)管理。加強(qiáng)積極典型宣傳和消極滯后曝光，全面營(yíng)造卓越學(xué)習(xí)追趕的強(qiáng)大氛圍，堅(jiān)決贏得穩(wěn)步提高質(zhì)量的斗爭(zhēng)。
鋼花管廠家全體員工信心堅(jiān)定，團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)取第三季度，決戰(zhàn)下半年。一是認(rèn)真了解會(huì)議精神，必須清楚了解復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)；二是盡快向員工傳達(dá)會(huì)議精神，認(rèn)真統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)；三是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，積極參與艱苦生活，緊張行動(dòng)。穩(wěn)步提高質(zhì)量，標(biāo)桿一流”主題報(bào)告詳細(xì)分析了存在的差距和不足，并提出了下一步的工作措施和努力方向。傳達(dá)和貫徹會(huì)議精神，采取非常規(guī)措施穩(wěn)步提高質(zhì)量的斗爭(zhēng)。
