第三季度以來，注漿管行業(yè)形勢急劇下滑，陷入虧損。面對嚴峻挑戰(zhàn)，注漿管廠家圍繞嚴峻挑戰(zhàn)，所有成本都必須降低到位，取得了實質性的成果，保持了整體穩(wěn)定。第四季度是最后一季度。面對超出預期的市場形勢，要進一步統(tǒng)一思想、理解、意志、行動，嚴格按照集團公司的決策部署，高效落實，盡一切可能降低成本，提高效率，全力扭轉被動局面。
下一步提出了注漿管四個要求，一是繼續(xù)加強注漿管行業(yè)基準。認真比較分析注漿管行業(yè)主要經濟技術指標的方向，跟蹤可追溯性，調查問題，迅速制定有針對性的措施和計劃，無論條件、客觀、人性化，采取硬措施、硬手段、硬心，盡快縮小差距，盡快趕上。下定決心“華山一條道”我們的決心是保持堅韌和專注，以創(chuàng)新進取的態(tài)度克服困難，創(chuàng)造性地解決問題，不達到目的就不放棄。對于與注漿管行業(yè)差距較大的關鍵指標，要成立攻關小組，逐一攻關，不斷取得成效。要注重靈活經營、會計經營、公司大局，統(tǒng)一思想認識，增強紀律觀念，提高執(zhí)行力，嚴格按照注漿管集團公司的安排部署，不能生產負面貢品。做好各項工作的落實和監(jiān)督責任。綜合管理部門要敢于承擔責任，不怕得罪人，做好工作監(jiān)督工作，對落實不力的要認真追究責任，以鐵的紀律做好落實工作。
其次，要高度重視人力資源的優(yōu)化。降低勞動力成本，實施嚴格的崗位安排、人員安排、人員安排、勞動力成本壓縮是當前人力資源優(yōu)化工作的重點，各單位領導應親自掌握。實施長期經營制度是降低管理水平，減少崗位人員，提高管理效率，加強股份公司的迫切需要。各職能部門和二級單位應站在公司的整體情況下，“一大三主動”精神，按照人力資源優(yōu)化的要求，堅定不移地落實。
第三，在生產經營、采購、原燃料使用等方面，堅持探索創(chuàng)新，努力開辟新道路。特別是在鐵之前，要適應新的要求，探索新的道路，不走老路，開辟有效的降低成本的新途徑。工藝技術研究和配料優(yōu)化應適應新原燃料結構、高爐運行、工藝技術研究、配料比及時、科學調整，提高運行水平和工作水平，確保高爐穩(wěn)定平穩(wěn)。
四是增強信心，努力做好各項工作，為安全注漿管的后續(xù)改革和發(fā)展奠定堅實基礎。河南省委、省政府高度重視注漿管廠家產業(yè)布局的整合優(yōu)化，對安全注漿管的發(fā)展寄予厚望。目前，安全注漿管應實現(xiàn)降低成本、提高效率、優(yōu)化人力資源等重要工作，做好內部工作，努力爭取河南注漿管產業(yè)重組整合的戰(zhàn)略主動性，實現(xiàn)更高質量的發(fā)展。
要求注漿管廠家一是進一步加強降本工作。降低結構成本，加快結構調整，結合采購使用，降低采礦配置成本，加強采礦配置比技術研究，降低生鐵成本，充分發(fā)揮當?shù)刭Y源的比較優(yōu)勢。適應市場，靈活管理，了解注漿管市場供需關系，加快建立資源共享信息平臺。進一步加強工藝技術研究，提高爐運行控制水平，加強注漿管設備管理，充分發(fā)揮能源介質的支持和保證作用，實現(xiàn)高爐低成本穩(wěn)定穩(wěn)定。做好庫存調整，堅持效率第一，協(xié)調長協(xié)、現(xiàn)貨、期貨價格，積極應對市場變化。二是抓好當前突出問題。靈活利用電爐，采用錯峰、調峰等方式，確保生產穩(wěn)定、平衡、高效運行。建立包括設備和關鍵產品制造在內的低成本運行模型。進一步提高預防事故的能力，確保設備零故障運行。堅決執(zhí)行“沒有正貢不接單，沒有正貢不銷售，沒有正貢不生產，沒有正貢不生產”的要求。三是注漿管廠家要加強冷軋一貫制管理。建立健建立健建一貫制度管理制度，建立健建立健建一貫制度管理制度“窄窗、窄波動、精確控制、系統(tǒng)聯(lián)動”建立水平支持、過程協(xié)調、垂直優(yōu)化管理體系，堅持高標準工作，按照上道工序負責下道工序的基本原則推進制度標準化。四是轉變作風，加強工作落實。形勢越復雜，任務越重，工作執(zhí)行力度越大，確保注漿管廠家部署的落實。五是消除隱患，確保安全穩(wěn)定運行，特別是安全生產。
