合理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，促進(jìn)商業(yè)模式改革，目前的市場(chǎng)波動(dòng)不能簡(jiǎn)單地歸因于市場(chǎng)或需求。我國(guó)對(duì)鋼花管的需求占世界的近10億噸。世界上哪個(gè)經(jīng)濟(jì)體有如此強(qiáng)勁的需求？目前，我們面臨的不是需求不足，而是如何在增量放緩后優(yōu)化存量，提高質(zhì)量，即解決自身競(jìng)爭(zhēng)力問題。
如何理性看待市場(chǎng)變化——增強(qiáng)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的信心，積極尋求變化和突破。對(duì)于我國(guó)鋼花管行業(yè)來說，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展的新周期，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生存發(fā)展模式發(fā)生了變化。目前，我國(guó)鋼花管行業(yè)“享受”增量紅利的周期已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入了從增量發(fā)展到股票優(yōu)化的新常態(tài)，這是鋼花管行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期的必然階段。
面對(duì)行業(yè)的新形勢(shì)，我們不能僅僅依靠傳統(tǒng)的方法來加強(qiáng)工作，跨越行業(yè)的新發(fā)展周期。我們必須尋找和抓住重新開始的機(jī)會(huì),積極尋求改革和突破,依靠深度改革,改變路徑,顛覆習(xí)慣,學(xué)習(xí)先進(jìn)實(shí)踐的其他行業(yè)和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體行業(yè),創(chuàng)造自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),為未來的生存和發(fā)展開辟一條新的道路。雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨著新的困難和挑戰(zhàn)，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)具有巨大的發(fā)展韌性和潛力，長(zhǎng)期良好的基本面沒有改變，這是鋼花管行業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展的信心和力量。
如何應(yīng)對(duì)新的發(fā)展周期——利用市場(chǎng)化手段推進(jìn)商業(yè)模式改革。鋼花管廠家積極適應(yīng)當(dāng)前鋼花管行業(yè)新發(fā)展周期的重大戰(zhàn)略是通過市場(chǎng)化手段深入改變商業(yè)模式和方式。目前，鋼花管廠家正在不斷努力改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式——縱向推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈由鋼花管向材料延伸，橫向推動(dòng)類似業(yè)務(wù)的收集和結(jié)構(gòu)重組。在縱向延伸方面，鋼花管廠家深度挖掘和充分釋放了設(shè)備、人才、技術(shù)、管理和創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，特別是讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)走到前臺(tái)，發(fā)揮更大的支撐作用，使產(chǎn)品具有更多的技術(shù)價(jià)值和完整性
例如，國(guó)家工程研究中心鋼花管廠家聯(lián)合研究中心正式啟動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，與我國(guó)科學(xué)院工藝工程研究所聯(lián)合建設(shè)戰(zhàn)略金屬資源綠色回收利用。河北省釩鈦新材料創(chuàng)新中心是河北省首個(gè)新材料領(lǐng)域的制造業(yè)創(chuàng)新中心，在承德釩鈦上市。省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)創(chuàng)新中心，如鋼花管廠家海洋工程用鋼花管、先進(jìn)特殊鋼花管等汽車關(guān)鍵零部件，已順利通過驗(yàn)收。5月，鋼花管廠家整合內(nèi)部力量，連接社會(huì)資源，成立鋼花管廠家研發(fā)中心，面向國(guó)家戰(zhàn)略
今年上半年，鋼花管廠家成功開發(fā)了117種新產(chǎn)品，其中12種填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，16種取代了進(jìn)口。在“橫向”重組方面，鋼花管廠家大力推進(jìn)類似業(yè)務(wù)的收集和結(jié)構(gòu)性重組，重點(diǎn)關(guān)注新材料、數(shù)字技術(shù)、氫能利用、設(shè)備制造、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域，培育一批增長(zhǎng)潛力大、價(jià)值創(chuàng)造力高的新興產(chǎn)業(yè)集群。
