鋼花管行業(yè)供過(guò)于求的局面可能暫時(shí)難以緩解，今年上半年，在利潤(rùn)壓力的背景下，鋼花管行業(yè)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行，在資源供應(yīng)鏈建設(shè)上取得突破，不斷提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的材料保障能力，不斷提高綠色發(fā)展水平。今年上半年，鋼花管廠家聚集核心資源和創(chuàng)新要素，做好“小金屬大產(chǎn)業(yè)”工作，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)水平反周期增長(zhǎng)，以“打造稀有金屬原材料、合金及相關(guān)新材料產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”的新戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ)。下半年，鋼花管廠家應(yīng)抓住機(jī)遇，積極行動(dòng)，全力以赴實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。重點(diǎn)工作將于下半年開(kāi)展
一是，要突出實(shí)際行動(dòng)，在訂單上取得實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，都要帶頭“走出去”、“跑”，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，以更好的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶的信任。
二是多管齊下，密切關(guān)注現(xiàn)金流，嚴(yán)格控制三項(xiàng)資產(chǎn)，加大清算力度，以經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為核心，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持內(nèi)涵與外延相結(jié)合的發(fā)展模式，錨定稀有金屬的戰(zhàn)略目標(biāo)，“攻擊”，挖掘現(xiàn)有潛力，積極拓寬礦產(chǎn)資源、新材料等領(lǐng)域的來(lái)源，充分利用我國(guó)鋼花管資源稟賦和國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
第四，加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的治理和法人的壓力，集中精力攻堅(jiān)“打防守”。
隨著上半年各項(xiàng)穩(wěn)定增長(zhǎng)政策效力的逐步顯現(xiàn)和下半年部分增量政策的出臺(tái)，預(yù)計(jì)下半年需求狀況將逐步改善，需求復(fù)蘇勢(shì)頭有望持續(xù)。然而，鋼花管行業(yè)供過(guò)于求的局面可能暫時(shí)難以緩解，本輪下行周期可能較長(zhǎng)。鋼花管行業(yè)應(yīng)繼續(xù)深入挖掘基準(zhǔn)潛力，降低成本，提高效率，提高冬季能力。
我們不僅要注意總量的不平衡，還要注意結(jié)構(gòu)的不平衡。鑒于今年上半年鋼花管市場(chǎng)供需不平衡的明顯特點(diǎn)，供需不平衡主要來(lái)自兩個(gè)方面：一是總量不平衡，二是結(jié)構(gòu)不平衡。在促進(jìn)供需平衡的過(guò)程中，我們應(yīng)該注意這兩個(gè)問(wèn)題。建議：一是繼續(xù)加強(qiáng)行業(yè)自律，合理把握生產(chǎn)節(jié)奏，合理控制企業(yè)庫(kù)存。二是繼續(xù)推進(jìn)聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，逐步解決總量不平衡問(wèn)題，減少周期性不利影響。第三，加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
鋼花管行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展仍存在四個(gè)方面的不足，面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，鋼花管行業(yè)仍存在四個(gè)方面的不足。
一是產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)問(wèn)題。其主要原因是產(chǎn)業(yè)集中度低，導(dǎo)致產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)鏈定價(jià)權(quán)、市場(chǎng)秩序等問(wèn)題。
二是資源保障問(wèn)題。除鐵礦石外，我們的冶金原料還需要對(duì)一些小型特鋼礦種的資源保障能力給予高度重視。
第三，綠色發(fā)展。目前，我國(guó)超低排放改造取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但在能源結(jié)構(gòu)、能效水平、工藝流程等方面仍存在不足。
四是高端產(chǎn)品的研發(fā)能力。一些高端產(chǎn)品仍然依賴進(jìn)口，這限制了下游制造業(yè)，特別是先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展。
為此，提出建議：一是繼續(xù)推進(jìn)行業(yè)層面整合，提高行業(yè)集中度，做好企業(yè)內(nèi)部整合工作，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。二是實(shí)施“基石規(guī)劃”和采礦行動(dòng)，提高鐵、鉻、錳、鎳等冶金礦產(chǎn)資源的保障能力。三是進(jìn)一步推進(jìn)最終能效工作，加強(qiáng)氫冶金技術(shù)的研發(fā)、推廣和應(yīng)用。四是著眼于先進(jìn)制造的材料需求，加強(qiáng)研發(fā)，不斷完善產(chǎn)品技術(shù)，提供先進(jìn)制造的新材料解決方案，著力解決“卡脖子”問(wèn)題。五是不斷推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)制造效率
